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Messern. Verbessern. Liefern.
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Wenn Sie nur eine
Sache an Ihrer Software-entwicklung ändern könnten. Was wäre
das ?
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Eine entstehende
globale Definition von Qualität
Dienstag, 30. November, 15 - 16 Uhr MEZ
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Was bedeutet Qualität? Das ist eine komplexere Frage als Sie
vielleicht denken. Unternehmen definieren Qualität oft in
selbstentwickelten Begriffen, die hiklfreich sind, aber
wertvollen Vergleich mit anderen best practises verhindern.
DCG ist Teil des Consortium for IT Software Quality (CISQ)
und stellt seine Erfahrung und industriellen Input zur
Verfügung. Dieses Webinar zeigt einen update des CISQ
Fortschritts und wie die Ergebnisse dieser Initiative dazu
beitragen können, Organisationen zu helfen ihre Qualität
bereits heute zu verbessern und sich dieselben Fragen zu
stellen, die sich die CISQ Gemeinschaft selbst
stellt. Lesen
Sie mehr und registrieren Sie sich jetzt hier.
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 Sind Sie bereit für
das CMMI V1.3 Release ? Was Sie darüber wissen müssen.
Dienstag,
7. Dezember, 15 - 16 Uhr MEZ.
Das CMMI V1.3 Release steht vor der Tür und bringt erhebliche
Änderungen. Falls Sie bereits V1.2 einsetzen, wieweit
betrifft Sie das ? Planen Sie V1.3 einzuführen, was müssen
Sie dann wissen? Hören Sie von DCG's Pat Eglin, zertifizierte
CMMI Instruktorin und Einführungsberaterin, welche Änderungen
in V1.3 anstehen und wie sich das auf Ihre erneute
Zertifizierung auswirkt. Registrieren
Sie sich jetzt hier.
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 Schauen
Sie in den DCG Kalender
Kommende Webinars, Konferenzen und Events
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Verbinden Sie sich mit DCG weltweit.
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 Welche Rolle hat Ihr
PMO ?
Zugestandene
Fehler sind halb-behoben. - Schottisches
Sprichwort
Vor kurzem geführte Gespräche mit DCG Kunden, die oft große,
geographisch weit verbreitete Unternehmen sind, konzentrierten
sich auf Performanzverbesserungen von Projekten und letztendlich
Ihrer Programme und Portfolios. Das führte uns direkt zu der Frage
nach Ihren Projekt Management Offices und Ihrer Funktion
und Rolle in Ihrem Unternehmen.
Viele
unserer Kunden sind erfolgreiche Unternehmen die uns gar nicht so
sehr benötigen... mit der Ausnahme, das manchmal eine
Außenseitermeinung oder zusätzliche Hände oder Anregungen interne
Dynamik genügend verändern können um richtige/wichtige
Änderungen anzustoßen. Viel von unserem Nutzen ist oft, Ihnen zu
helfen, sich selbst Fragen zu stellen, die Sie sonst nicht fragen
würden.
Wenn
Sie eine offen Frage stellen: "Wie steht es mit Ihrem
PMO?" werden Sie meistens auch eine offene Antwort erhalten,
was einen guten Ausgangspunkt bietet. Trotzdem schärfen
Folgefragen mit Alternativen manchmal die Einsicht und starten
einen produktiven Dialog. Eine besonders diagnostische Frage
finden wir, ist: "Welche Rolle hat Ihr
PMO?".
Leicht gesagt ist es natürlich diese Frage in einem
Beratungsgespräch zu diskutieren, aber schwer, es auf Papier zu
tun. Deshalb haben wir für diesen Monatsausgabe versucht, diese
Frage in eine Abbildung umzusetzen. Wir hoffen damit einige
Diskussionen in Ihren Unternehmen zu entzünden. Im Newsletter des
nächsten Monats werden wir das weiter diskutieren und wir freuen
uns auf Ihr feedback, falls Sie das in irgeneiner Weise hilfreich
fanden. Schicken Sie uns eine Nachricht an info@davidconsultinggroup.com
mit Ihren Gedanken.
So ist also die Frage: "Welche Rolle hat Ihr PMO: Polizist,
Coach oder Führer?
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Dimensionen
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Polizist
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Coach
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Führer
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Planung
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Bestimmt
Regeln
und Grenzen
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Gibt
Richtung und
Ziele vor
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Schlägt
Prinzipien
und Ideen vor
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Organisation
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Definiert
Rollen und Verantwortlichkeiten
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Bewertet
Talent und bewegt Menschen entsprechend Ihren Skills
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Ermuntert
zu positiver Gruppendynamik
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Führung
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Führt
durch Autorität
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Führt
durch Erfahrung
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Führt
durch Beispiele
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Controlling,
Einfluß,
Change Agent
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Schlägt
die Hände über dem Kopf zusammen wenn Grenzen überschritten
werden
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Praktiziert,
bewertet, ändert Ziele, wiederholt Zyklen
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Warnt
vor schlechten Ergebnissen
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 Ist Produktivitätsmessung wichtig
für Application Maintenance (AM) und Application
Development (AD)? Wenn nicht, wie kontrollieren Firmen sonst AM
& AD? Survey Bericht von Mike Harris, DCG
President
Management Zusammenfassung
Im
Oktober 2010 kontaktierte die DCG Universität (für die David
Consultin Group - "DCG") Anwender von IT Metriken und
Performanzverbesserungen.um herauszufinden, wie Ihre Unternehmen
AM und AD controllen.. Dieser kurze Bericht fasst unsere
Interpretation der 77 erhaltenen Antworten zusammen.
Vielleicht nicht überraschend sind die Ergebnisse für AM
und AD verschieden.
AM sollte, wie alles bei Software, ganz nah an einem statistisch
voraussagbaren Software-Erstellungs-Umfeld sein, scheint aber
oft mehr kommerziellen Bedürfnissen entsprechend geführt
zu werden (entsprechend Budgets, Antwortszeiten und
Eingabestunden) als nach wissenschaftlichen Ansätzen wie
Problemumfang (wie z.B. gemessenem Funktionsumfang oder
Fehleranzahl).
Für AD überwiegt time to market die Produktivität in der
Bedeutung, und, vielleicht als Ergebnis davon, sind die Vorgabe
von aggressiven Zeitplänen und Aufwandsstunden-Zielen die
häufigsten Maßnahmen um die Produktivität voranzutreiben. Bei
diesen Antworten überrascht es nicht, dass die Budgets nicht
eingehalten werden und fehlgeschlagene Projekte die
Softwareentwicklungs-Industrie kennzeichnen.
Für beide, AM und AD, haben die Unternehmen signifikante
Chancen Ihre Performanz zu verbessern, indem Sie einfache
Verbindungen kommerzieller Agressivität mit
Software-Entwicklungs- Risk Management Techniken
einsetzen.
Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte den Autor: m.harris@davidconsultinggroup.com.
Um den vollständigen Unternehmens-Survey Bericht zu erhalten,
kontaktieren Sie bitte Manfred Bundschuh: Tel.
+49.2202.35719.
DCG auf der MetriKon/IWSM/Mensura/MAIN
Konferenz
10.-12. November, 2010, Stuttgart, Deutschland
Die
MetriKon ( http://www.metrikon.de/)
ist die jährliche größte Software Measurement Konferenz der
DASMA, Deutschsprachige Anwendergruppe für Software-Metrik und
Aufwandschätzung e.V. (http://www.dasma.org/
). Jedes zweite Jahr findet sie zusammen mit dem IWSM statt
(International Workshop on Software Measurement). Diesmal
auch zusammen mit der Mensura (Spanische Measurement Konferenz)
und der MAIN Tagung (Metrics Association's International
Network).
Sie
zog dieses Jahr im Haus der Vector Consulting ca. 70 Teilnehmer
aus fast allen Kontinenten an an, die die Wahl zwischen 46
Vorträgen in drei Tracks hatten, zuzüglich dreier keynote
Vorträge (Christof Ebert, Pekka Abrahamsson, Wai F. Hom) und 6
Mini-Tutorials sowie zwei Diplomarbeitenpreis-Vorträgen. Außerdem
wurde eine COSMIC Zertifizierung angeboten. Lesen
Sie mehr.
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